課程背景：

雇傭時代已經(jīng)結(jié)束，合伙時代已經(jīng)到來！一個事業(yè)，無論是在初創(chuàng)期還是發(fā)展期，都需要有一幫志同道合的事業(yè)合伙人共同奮斗。但如何進(jìn)行事業(yè)合伙，才能避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”？如何分配股權(quán)，才能讓各事業(yè)合伙人真正做到“同甘苦，共富貴”？事業(yè)合伙機制建立和股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，是企業(yè)家的必修課。

課程收益：

讓企業(yè)家深刻理解建立事業(yè)合伙機制的緊迫性、架設(shè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性。通過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握事業(yè)合伙和股權(quán)設(shè)計的相關(guān)知識和實操方法，為企業(yè)的長治久安、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

課程對象：

股東、董事長、董事、總經(jīng)理等

課程主講：

黃文平  同濟大學(xué)管理學(xué)博士，碩智管理咨詢公司首席專家，上海市管理科學(xué)學(xué)會管理咨詢專業(yè)委員會主任委員，上海盛鈞企業(yè)集團董事長，上市企業(yè)華茂股份（000850）獨立董事兼薪酬考核委員會主任，多家知名企業(yè)董事、首席戰(zhàn)略官，同濟大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA課程主講/導(dǎo)師。黃老師不僅有深厚的理論功底，而且實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，創(chuàng)辦經(jīng)營企業(yè)二十多年，并親自輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)客戶，對企業(yè)設(shè)立與經(jīng)營、事業(yè)合伙與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵等有著豐富經(jīng)驗。

課程風(fēng)格：

課程講究實戰(zhàn)、實用、實效，來自一線的大量實戰(zhàn)案例貫穿全程。講授理論深入淺出，分享實例身臨其境；豐富的實戰(zhàn)案例教學(xué)、啟發(fā)式的學(xué)習(xí)研討；高節(jié)奏的現(xiàn)場練習(xí)，注重學(xué)習(xí)行動、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，及時鞏固學(xué)習(xí)成果。

課程天數(shù)：

精進(jìn)班：2天

方案班：4天

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     第一部分  事業(yè)合伙

一、雇傭制的困境與合伙制的興起

1. 雇傭制為什么被OUT？
2. 事業(yè)合伙成為潮流為什么是必然的？
3. 事業(yè)合伙的前景與挑戰(zhàn)
4. 企業(yè)家必須懂的事業(yè)發(fā)展新趨勢

二、事業(yè)合伙的模式與利弊

1. 項目合伙模式與利弊分析
2. 業(yè)務(wù)合伙模式與利弊分析
3. 股權(quán)合伙模式與利弊分析
4. 事業(yè)合伙的模式選擇原則與條件

             * 案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)

三、事業(yè)合伙必須避開的“六個大坑”

1. 找不到合適的合伙人貽誤事業(yè)良機
2. 合伙人志不同道不合，成事不足敗事有余
3. 合伙人能力、個性重疊，無法完成拼圖
4. 講感情不講規(guī)矩，合作全靠信任和猜
5. 缺乏合伙人的激勵和約束規(guī)則、動態(tài)調(diào)節(jié)機制
6. 合伙模式、條件，事業(yè)控制權(quán)、收益權(quán)等設(shè)計留下隱患

              * 案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)

四、事業(yè)合伙平臺的設(shè)立

1. 阿米巴/自主經(jīng)營體
2. 獨立核算事業(yè)部
3. 有限合伙企業(yè)
4. 有限公司
5. 事業(yè)合伙平臺的選擇和建立

              *案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)

五、事業(yè)合伙機制設(shè)計

1. 事業(yè)合伙人的選擇規(guī)則
2. 合伙人激勵與約束機制
3. 合伙人進(jìn)退機制
4. 合伙人分工及議事規(guī)則設(shè)計
5. 合伙人協(xié)議

              *案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)

六、事業(yè)合伙人糾紛與解決

1. 事業(yè)控制權(quán)爭端與解決
2. 經(jīng)營管理參與權(quán)糾紛與解決
3. 收益分配糾紛與解決
4. 知情權(quán)糾紛與解決

              *案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)

     第二部分  股權(quán)設(shè)計

一、事業(yè)合伙與股權(quán)頂層設(shè)計

1. 事業(yè)合伙與股權(quán)分配
2. 企業(yè)頂層設(shè)計的核心內(nèi)容
3. 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計重要性與現(xiàn)實問題
4. 企業(yè)架構(gòu)與股權(quán)設(shè)計的關(guān)系

              *案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)

二、股權(quán)頂層設(shè)計的陷阱規(guī)避

1. 不重視頂層架構(gòu)沒有規(guī)劃
2. 只考慮股權(quán)結(jié)構(gòu)不考慮企業(yè)架構(gòu)
3. 企業(yè)架構(gòu)和股權(quán)設(shè)計超前太多不切實際
4. 股權(quán)頂層設(shè)計忘記初心和出發(fā)點
5. 股權(quán)設(shè)計只注重稅籌不考慮發(fā)展需要
6. 只有架構(gòu)設(shè)計，沒建體系規(guī)則

              *案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)

三、企業(yè)架構(gòu)的規(guī)劃實戰(zhàn)

1. 企業(yè)架構(gòu)要考慮哪些因素？
2. 企業(yè)架構(gòu)要搭建幾層結(jié)構(gòu)？
3. 企業(yè)架構(gòu)的多樣性與利弊分析
4. 如何構(gòu)建合適自身的企業(yè)架構(gòu)

              *案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)

四、股權(quán)頂層設(shè)計實戰(zhàn)

1. 股權(quán)設(shè)計必須把握好的“四適應(yīng)”
2. 各類股東選擇及股權(quán)布局方法
3. 持股平臺選擇和建立
4. 股權(quán)控制設(shè)計與其他形式控制權(quán)機制設(shè)計
5. 股權(quán)收益分配規(guī)則設(shè)計
6. 股權(quán)進(jìn)退與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
7. 股權(quán)估值工具與方法
8. 企業(yè)初創(chuàng)期的股權(quán)設(shè)計要點
9. 股權(quán)激勵與股權(quán)設(shè)計要點
10. 股權(quán)融資與股權(quán)設(shè)計要點
11. 海外股權(quán)架構(gòu)搭建
12. 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與稅務(wù)籌劃
13. 股權(quán)亂局及解決思路

             *案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)

五、公司治理機制設(shè)計

1. 公司治理的常見問題
2. 股東與股東之間的治理問題與解決
3. 股東與外部投資人之間的問題與解決
4. 股東與經(jīng)營管理層之間的委托問題
5. 公司治理結(jié)構(gòu)完善
6. “三會一層”的議事規(guī)則和重大事項的核決權(quán)限設(shè)計

              *案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)

六、企業(yè)股東糾紛與解決

1. 企業(yè)股東沖突和糾紛的主要類型
2. 股東沖突與糾紛問題分析
3. 股東沖突與糾紛的協(xié)調(diào)機制
4. 股東沖突與糾紛的化解與防范

              *案例分析與實戰(zhàn)練習(xí)

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