課程背景：

一個事業(yè)，無論是在初創(chuàng)期還是發(fā)展期，都需要有一幫志同道合的事業(yè)合伙人共同奮斗。但如何進行事業(yè)合伙，才能避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”？才能保證事業(yè)發(fā)展的長治久安和可持續(xù)發(fā)展？事業(yè)合伙機制建立，是企業(yè)家的必修課。

課程收益：

讓企業(yè)家深刻理解建立事業(yè)合伙機制的重要性和緊迫性。通過學習，系統(tǒng)掌握事業(yè)合伙的相關知識和實操方法，為企業(yè)的長治久安、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

課程對象：

股東、董事長、董事、總經理等

課程主講：

黃文平  同濟大學管理學博士，碩智管理咨詢公司首席專家，上海市管理科學學會管理咨詢專業(yè)委員會主任委員，上海盛鈞企業(yè)集團董事長，上市企業(yè)華茂股份（000850）獨立董事兼薪酬考核委員會主任，多家知名企業(yè)董事、首席戰(zhàn)略官，同濟大學、華南理工大學MBA課程主講/導師。黃老師不僅有深厚的理論功底，而且實戰(zhàn)經驗豐富，創(chuàng)辦經營企業(yè)二十多年，并親自輔導數百家企業(yè)客戶，對企業(yè)設立與經營、事業(yè)合伙與股權架構設計、股權激勵等有著豐富經驗。

課程風格：

課程講究實戰(zhàn)、實用、實效，來自一線的大量實戰(zhàn)案例貫穿全程。講授理論深入淺出，分享實例身臨其境；豐富的實戰(zhàn)案例教學、啟發(fā)式的學習研討；高節(jié)奏的現場練習，注重學習行動、現學現用，及時鞏固學習成果。

課程天數：

2天

特別提示：本課程已申請版權，請勿拷貝！

一、雇傭制的困境與合伙制的興起

1. 雇傭制為什么被OUT？
2. 事業(yè)合伙成為潮流為什么是必然的？
3. 事業(yè)合伙的前景與挑戰(zhàn)
4. 企業(yè)家必須懂的事業(yè)發(fā)展新趨勢

二、事業(yè)合伙的模式與利弊

1. 項目合伙模式與利弊分析
2. 業(yè)務合伙模式與利弊分析
3. 股權合伙模式與利弊分析
4. 事業(yè)合伙的模式選擇原則與條件

             * 案例分析與實戰(zhàn)練習

三、事業(yè)合伙必須避開的“六個大坑”

1. 找不到合適的合伙人貽誤事業(yè)良機
2. 合伙人志不同道不合，成事不足敗事有余
3. 合伙人能力、個性重疊，無法完成拼圖
4. 講感情不講規(guī)矩，合作全靠信任和猜
5. 缺乏合伙人的激勵和約束規(guī)則、動態(tài)調節(jié)機制
6. 合伙模式、條件，事業(yè)控制權、收益權等設計留下隱患

              * 案例分析與實戰(zhàn)練習

四、事業(yè)合伙平臺的設立

1. 阿米巴/自主經營體
2. 獨立核算事業(yè)部
3. 有限合伙企業(yè)
4. 有限公司
5. 事業(yè)合伙平臺的選擇和建立

              *案例分析與實戰(zhàn)練習

五、事業(yè)合伙機制設計

1. 事業(yè)合伙人的選擇規(guī)則
2. 合伙人激勵與約束機制
3. 合伙人進退機制
4. 合伙人分工及議事規(guī)則設計
5. 合伙人協議

              *案例分析與實戰(zhàn)練習

六、事業(yè)合伙人糾紛與解決

1. 事業(yè)控制權爭端與解決
2. 經營管理參與權糾紛與解決
3. 收益分配糾紛與解決
4. 知情權糾紛與解決

              *案例分析與實戰(zhàn)練習

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