股權激勵是一種很有效的長期激勵工具，但它不是哪個企業都能用的靈丹妙藥！碩智咨詢的股權激勵首席專家黃文平博士有三個觀點：（1）不是所有的企業都需要做股權激勵的，只有企業發展高度依賴于核心人才的企業才必須做。（2）不是所有的企業都適合做股權激勵的，只有前景清晰光明、經營管理規范、企業家與員工彼此信賴的企業，股權激勵才有實施的基礎。（3）不是所有的企業都能做好股權激勵的，設計人員需同時具備綜合的企業管理、財務會計、法律等專業知識。請真正懂企業頂層設計、經營管理和人才激勵的企業管理咨詢專家來主導建立股權激勵體系會

股權是個好東西，能用來激勵人才。但對于一個企業來說，能用來激勵的股權數量總是有限的。在有限責任公司、非上市股份公司、上市公司等不同類型的企業實施股權激勵時，必須解決好股權的來源問題。

在股權激勵中，分股權有兩大“分”，一是企業其他股東與激勵對象群體的分股；二是激勵對象群體內部的分股。激勵股權分多少還真不是僅憑企業家拍腦袋就拍得出來的。每個企業給出的比例不同，雖然最終都是企業家來決定的，但為什么有的企業只拿出5%就夠了，有的企業拿出20%都不能讓股權激勵對象群體滿意呢？這里面一定有訣竅。而股權激勵對象群體內的分股，一是要運用好科學的工具和方法，二是要加強管理溝通，并讓激勵對象充分參與。只有這樣，才能做到“過程公正，結果公平”，達成股權激勵的預期效果。

在企業實施股權激勵過程中，究竟是讓激勵對象直接持股、間接持股，還是股權代持比較好？若選擇間接持股方式，哪是用“有限合伙企業”還是“有限公司”制平臺好？等等此類問題的解答，需要具體情況具體分析，選項會因企業的實際情況而異、因激勵對象的激勵需求而不同。

用于股權激勵的“股權”工具有“虛擬股”、“分紅股”、“現股”、“期股”、“股權期權”、“限制性股權”等許多種類型，它們各有各的適用場景。企業究竟選擇哪一種為好，需要根據實際情況來判斷。